対人関係

上司は部下の要望をどこまで受け入れるべき？贔屓にならないマネジメント術とは

部下を持つ管理職や中間管理職にとって、後進育成は大きな課題です。思うように部下が育たず、仕事が停滞して頭を抱えている人も多いのではないでしょうか。当たり前ですが、仕事ができる部下も、できない部下も、同じようにひとりの人間です。適性はもちろん、不満や要 […]

上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかない…。こんな風に、社内でのコミュニケーションに課題を抱えている人も多くいると思います。本記事では、社内コミュニケーションを活性化させる５つのツールをご紹介をします。どのツールを使おうか迷っ […]

一般的に、プロジェクトはプロジェクトマネージャーをトップに、指示を与えるプロジェクトリーダー、そしてその他のプロジェクトメンバーで構成されます。各メンバーがそれぞれの役割を全うするためには、いかにマネージャーやリーダーが適切なメンバーをアサインするの […]

いまでは当然のように、ビジネスパーソンが使用しているメールや社内グループウェアですが、この状況は10~２０年まではこのような環境はまだ整っていませんでした。筆者が新卒で入社したころ、２０年ほど前は、まだまだ現在ほど各社員にパソコンが行き渡っておらず […]

どのようなチームにも、必ず文化というものがあります。それはチームが目指すべき、あるべき姿へ向かう行動習慣なのか、会社の文化を素直に反映したものなのか、いずれにせよ人間が集まる最小単位であっても、10チームあれば10通りの、100チームあれば100通り […]

チームの力を最大化するためにはどうすればいいのか？リーダーであれば、誰もが考えるテーマでしょう。本稿では、手段の１つとしてリフレーミングという心理学を紹介します。新しいアプローチからマネジメントを見つめ直せば、必ず新しい発見があるはずです。チーム […]

※2020年6月更新昨今、職場での人間関係にストレスを感じて、退職する人が増えています。そのため、ストレスフリーの人間関係を築くためのノウハウを共有することは急務です。精神論ではなく、具体的なスキルとしてストレスの無い人間関係を築く方法をご紹介しま […]

マネージャーといえば責任ある重要な立場。しかし、現場と上層部の間をとりもつことが必要なマネージャーは、なかなかやりづらい立場に置かれているとも言えます。その立場上、常に上からも下からも見られているため、なかなか気を抜くことができずにストレスを抱えてし […]

誰もが、最高のチームに所属し、仕事上の成功を収めたいと願っています。最高のチームをつくるためにはよいチームコミュニケーションが不可欠です。コミュニケーションは、仕事のパフォーマンスに大きな影響を与えることができる、大事な要素なのです。企業が、コミュニ […]

チーム内コミュニケーションを円滑化する1つの方法が「褒める」文化を作ることです。本記事では社内における「褒める」文化の作り方と、簡単そうに見えて意外に難しい「褒め方のコツ」についてご紹介します。部下の指導に効果的なのは、「褒める」「叱る」どっち？ […]