プロジェクト管理

プロジェクトが計画通りに進まないときに見直したい3つのポイント

プロジェクトをスムーズに進めていくためには、目標を決め、それぞれのタスクをどのように完了させていくか計画を立てる必要があります。計画がずさんだったり見通しが甘かったりすると、プロジェクトが工期通りに終わらない、という事態に陥ってしまいます。今回は私が […]

プロジェクトの予定をきちんと決めてからいざ取り掛かってみると、予定よりも遅れてしまう・納期がぎりぎりになってしまうなど、プロジェクトが上手く回らないと頭を抱えている方は多いのではないでしょうか。もちろんプロジェクト運営にはアクシデントは付き物です。プ […]

企業経営において注目されている概念、ナレッジマネジメントの「暗黙知」と「形式知」。この場合の「暗黙知」とは、ベテランや熟練工の頭の中に蓄積された、言語化されていなかったり語りにくかったりする知識やノウハウのことを意味します。一方「形式知」とは、言語化 […]

ナレッジ・マネジメントの重要性が叫ばれ久しくなりました。ナレッジ・マネジメントとは、1993年にピータードラッガーが「知識社会」提唱した経営革新方法論のひとつです。どのような会社にも、たとえば日報や、メール、会議などで情報共有や報告を行なっていること […]

問題は、予告なく起こることがほとんどです。自分の判断だけではどうにもならず、誰かの力を借りないと解決できないような問題が起こったとき、どのようにしてプロジェクトをまとめたらよいのでしょうか？今日は、問題が発生したときの「士気のマネジメント」について […]

ビジネスシーンにおける「ナレッジマネジメント」導入の動きは増加傾向を続けています。しかしながら、これが大きな成果に結びついたという事例を探してみても、なかなか見つかりません。ことほどさように「ナレッジマネジメント」は一筋縄ではいきません。それでも、 […]

プロジェクトにおいて、最初にクライアントと「目的」や「目標」を設定・共有し、プロジェクトを遂行する流れが一般的です。しかし、当初の計画通りに完遂するプロジェクトはかなり少ないものです。プロジェクトの最中に、想定外の事態やトラブルを経験したことがあ […]

大きなプロジェクトを成功させるために。当たり前のことですが、プロジェクトを進める際、それを遂行するメンバーは複数の人員で構成されます。特に大きなプロジェクトに関しては、複数の企業から様々な立場の人が参加し、プロジェクトの成功というゴールを目指します。 […]

業務を効率的に進めるためには、プロジェクトの進捗管理がとても重要です。そこで導入したいのが「プロジェクト管理アプリ」です。しかし、プロジェクト管理が簡単に行えるアプリを探そうと思っても、多様なアプリがあって、どれを選べばいいのかわからない…。どれが […]

世の中には「スーパービジネスマン（ウーマン）」と呼ばれる人たちがいます。完徹しなきゃできないよ、という仕事を数時間で仕上げてしまう人。まわりの人たちは感嘆と憧れの目で彼（彼女）を見ますが、そんな彼らも実は「作業のスピード」そのものは大きく変わることは […]