スキル・仕事術

チームの理想は何人？それぞれどういう役割があるのかを確認しよう

一言でチームと言っても、2人でチームになっていることや20人やそれ以上でチームを作っていたりと、チーム人数は企業によってさまざまです。チームの人数は何人が理想的なのかは、組織論の世界でも活発に行われてきた研究テーマになっています。果たして、最適人数は […]

「周りに認められるような、仕事ができる人になりたい！」と思ったり、「はやく一人前になってくれ」「一人前になるにはまだまだだなぁ」と言われた経験はありませんか？一人前と認められるとプロジェクトリーダーや大事な案件などを任され、周囲から信頼を得ることがで […]

みなさん、WBSを作って（使って）いますか？また、作ったWBSを活用できていますか？もしくはWBSという名前は知らなくても、実はすでにWBSを作る作業をしているという人も少なくないはずです。今回はプロジェクト管理のシーンでおなじみのWBSがテー […]

プロジェクトを成功に導くためには、適切なプロジェクトマネジメントが欠かせません。しかし、プロジェクトマネジメントと一口に言っても、そこにはさまざまな手法が存在することをご存じでしょうか。プロジェクトマネージャーではなくとも、プロジェクトマネジメント […]

プロジェクトを達成するための近道はPDCAを回すことと心得ましょう。プロジェクトにはトラブルは付きものでありますが、遅延が生じるごとに焦りが生じてしまうかと思います。しかし、うまくPDCAを回すことができれば、トラブルによる被害を最小限に抑えることが […]

あなたは普段から理想や目標を明確にしてから仕事などに取り組んでいますか？マネジメントの先達でもあるドラッカーも、高い目標設定と自己管理の重要性を繰り返し説いているように明確することで仕事の質向上につながります。今回は理想（目標）と現実のギャップを埋 […]

同時進行する複数のプロジェクトを管理しようとすると、伝達ミスが起きたり、頭の中で今考えている内容と別のプロジェクトの内容がごちゃ混ぜになるなど、慣れるまでは苦労が絶えません。また、どうしてもマルチタスクとなってしまうため、効率が落ちてしまう傾向があり […]

課題設定をするときの最短ルートは、意識的に「ムダ」「ムリ」「ムラ」の発見をすることです。そして、それらを排除することで、プロジェクトの生産性を大幅に向上させることができます。ムダ・ムリ・ムラを直視する仕事を行なう上で必ず生じる「ムダ・ムリ・ムラ」 […]

仕事が円滑に進むのは、チーム内にコミュニケーションがあればこそです。働き方改革で生産性の向上が推進されているなかで、コミュニケーションができていないと生産性の向上にはつながりません。つまり、コミュニケーション能力は仕事における大前提であるいえます。し […]

近年、グローバル市場で競争力を高めていくために、世界中の企業が生産性を高めることに必死になっています。そこで重要な概念として登場したのが「従業員エンゲージメント」です。従業員エンゲージメントを高めることで生産性を向上させることができると言われているた […]