スキル・仕事術

プロジェクトが計画通りに進まないときに見直したい3つのポイント

プロジェクトをスムーズに進めていくためには、目標を決め、それぞれのタスクをどのように完了させていくか計画を立てる必要があります。計画がずさんだったり見通しが甘かったりすると、プロジェクトが工期通りに終わらない、という事態に陥ってしまいます。今回は私が […]

4月から新年度が始まって3ヶ月が過ぎました。新入社員の方々も、そろそろ社会人の生活に慣れてきた頃かもしれません。しかし、それと同時に疲れも蓄積されやすい時期。仕事を覚え、任される内容が多くなってくるほど、もっと頑張らなきゃ！と燃えている人が多いかも […]

部下を持つ管理職や中間管理職にとって、後進育成は大きな課題です。思うように部下が育たず、仕事が停滞して頭を抱えている人も多いのではないでしょうか。当たり前ですが、仕事ができる部下も、できない部下も、同じようにひとりの人間です。適性はもちろん、不満や要 […]

c仕事はたくさんこなしているつもりなのに仕事が全然終わらない…。なぜか全く仕事が手につかない…と思ったことはありませんか？実はそれ、「マルチタスク」に支配されているかもしれません。この記事では、仕事を効率化するための「マル […]

上司やプロジェクトマネージャーに「PDCAをしっかりと回せ」「PDCAが成り立っていない」などといわれた経験はありませんか？昨今のプロジェクト管理の現場でも、プロジェクトの名前がPDCAになっていたり、会議でもその単語が頻繁に出たりと、ビジネスシー […]

プロジェクトの予定をきちんと決めてからいざ取り掛かってみると、予定よりも遅れてしまう・納期がぎりぎりになってしまうなど、プロジェクトが上手く回らないと頭を抱えている方は多いのではないでしょうか。もちろんプロジェクト運営にはアクシデントは付き物です。プ […]

私はこれまで、システム開発や業務改善などに、開発リーダーやプロジェクトマネージャーとして携わってきました。人や業務の管理はもちろんですが、自分の管理ももちろん重要となってくる立場です。今回はこれらの経験を基に、「体調管理」「時間管理」「読書術」「 […]

企業経営において注目されている概念、ナレッジマネジメントの「暗黙知」と「形式知」。この場合の「暗黙知」とは、ベテランや熟練工の頭の中に蓄積された、言語化されていなかったり語りにくかったりする知識やノウハウのことを意味します。一方「形式知」とは、言語化 […]

一般的に、プロジェクトはプロジェクトマネージャーをトップに、指示を与えるプロジェクトリーダー、そしてその他のプロジェクトメンバーで構成されます。各メンバーがそれぞれの役割を全うするためには、いかにマネージャーやリーダーが適切なメンバーをアサインするの […]

あなたの知っているような伝説の起業家、例えばスティーブ・ジョブズにしても、想像もできないほど厳しい環境を乗り越え、成功を手にしました。我々が想像するほど、多くの起業家は全ての人が初めから上手くいったわけではありません。むしろ失敗ばかりしていて、通常 […]