安達隆仁
AUTHOR

安達隆仁

"大学卒業後、システム開発ベンダーに入社。その後にコンサルティングファームなどを経て、現在はWebサービス提供会社にて金融事業に関するプロジェクト全般のプロジェクトマネージャーを務める。島根県生まれ。PMP(プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)を保有。"

  • 2019年8月7日

副業はスキルアップの味方!自分を成長させるチャンスに飛び込もう

私は今年7月に転職をしました。原稿を書いている現在は、新しい職場で仕事を始めたところです。 転職の手続きや転職先での業務キャッチアップなど、やることはたくさんあります。土日はゆっくり休みたいところでしたが、それでも副業ライターの仕事を中断したくはない […]

  • 2019年6月11日

求心力のあるビジョンとミッションで結束力のあるチームをつくろう

私が経験したシステム開発現場のお話 当時私が参加したシステム開発ベンダーのチームは、「顧客(事業会社)が思い描く理想像を共創すること」をビジョンとし、「提供サービスの事業ドメインに日本で最も詳しい開発チームとしてソリューションを提案・構築すること」「 […]

  • 2019年6月5日

PMってどんな人?みんながPMに期待している5つのこと

皆さんは「PM」と聞いて、どのような人を思い浮かべますか? クラウドサービスを提供している会社に勤めているなら「プロダクトマネージャー」と答える方が多いかもしれませんね。システム開発ベンダーに勤めているなら、ほとんどの方は「プロジェクトマネージャー」 […]

  • 2019年5月19日

秀才タイプのPMが『天才を殺す凡人』 を読んで納得したワケ

「創業メンバーや企画室の立ち上げメンバーが辞めていくなあ」「職場の仲良しクラブ感になんとなく違和感がある」といったことを感じたことはありませんか? 自分に何かできることはないかと改善のために行動をしてみても、予想もしなかった職場の力学に巻き込まれて、 […]

  • 2019年5月7日

PMPホルダーの私がチームメンバーに協力を依頼するときの事前準備とタイミング

以前の記事では「得意な仕事で成果を出すこと」や「不得意な仕事は他メンバーに任せること」を行ないやすい環境に整備してみてくださいと書きました。 私自身、ついつい自分で仕事を引き受けてしまいがちです。プロジェクトが終わってから振り返って「あの人にお願いし […]

  • 2019年4月30日

プロダクトマネージャーがいま知っておきたい「ビジネスアナリスト」力

近年、プロダクトマネージャーが脚光を浴びるようになりました。その役割は企業によってマチマチですが、プロジェクトマネージャーと比べると、提供するサービスの仕様決定やマーケティングのコントロールをより強く求められます。 それらはマインドセットなどのソフト […]

  • 2019年4月1日

プロジェクトメンバーのモチベーションを上げるチームビルディングの極意

スティーブ・ジョブズはかつて、ピクサーについて次のように語っていたといいます。 「我々は、十年をかけ、クリエイティブな人材とテクニカルな人材を育ててきた。外部から気軽に調達できるもんじゃないんだ。即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるん […]

  • 2019年3月19日

PDCAサイクルとOODAループ、新しいプロジェクトを進めるにあたってのその本質とは

昨今、PDCAサイクルに代わる目標達成のための手法として「OODAループ」が注目されています。 PDCAサイクルはビジネスパーソンにとっては常識ですが、その手法に従っているはずの多くのプロジェクトで、進捗管理や品質確保に悩みを抱えていることは今も昔も […]

>TeamHackで、タスク管理を驚くほどラクに。

TeamHackで、タスク管理を驚くほどラクに。

TeamHackは、タスク管理とチャットが同時にできる「業務コミュニケーションのしやすさ」に特化したオンラインワークスペースです。コミュニケーションツールとタスク管理ツールを行ったり来たりして、二重に管理の手間がかかる問題をスッキリ解決します。

CTR IMG