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プロジェクト管理

プロジェクト立ち上げこそ重要！注意すべき５つのポイント

私はプロジェクトマネージャーとして、システム開発・システム導入・業務改善などさまざまなプロジェクトを経験してきました。そして今までの経験から、プロジェクトが成功するかどうかは、「プロジェクト立ち上げ時にどれだけ準備しているかで決まる」と確信しています […]

私はこれまで、システム開発・システム導入・業務改善等たくさんのプロジェクトを経験してきました。当然ながら、各プロジェクトごとに異なるメンバーと一緒に仕事をしてきましたが、各プロジェクトのリーダーのなかには良いリーダーと悪いリーダーがいました。リーダー […]

今回、企業におけるナレッジマネジメントの重要性を再確認しようということで、チームハッカーズのナレッジマネジメント記事についてまとめました。これまでに投稿してきたナレッジマネジメントに関する全5記事を初級編・中級編・上級編・ツ […]

チームリーダーとしてプロジェクトを進めて行く時、そもそもチームメンバー、一人ひとりにマネジメントのコツを伝える必要性はあるのでしょうか？先に結論を言えば、“マネジメントのコツを伝える必要性”はあります。 Peter Ferd […]

プロジェクトをスムーズに進めていくためには、目標を決め、それぞれのタスクをどのように完了させていくか計画を立てる必要があります。計画がずさんだったり見通しが甘かったりすると、プロジェクトが工期通りに終わらない、という事態に陥ってしまいます。今回は私が […]

プロジェクトの予定をきちんと決めてからいざ取り掛かってみると、予定よりも遅れてしまう・納期がぎりぎりになってしまうなど、プロジェクトが上手く回らないと頭を抱えている方は多いのではないでしょうか。もちろんプロジェクト運営にはアクシデントは付き物です。プ […]

企業経営において注目されている概念、ナレッジマネジメントの「暗黙知」と「形式知」。この場合の「暗黙知」とは、ベテランや熟練工の頭の中に蓄積された、言語化されていなかったり語りにくかったりする知識やノウハウのことを意味します。一方「形式知」とは、言語化 […]

ナレッジ・マネジメントの重要性が叫ばれ久しくなりました。ナレッジ・マネジメントとは、1993年にピータードラッガーが「知識社会」提唱した経営革新方法論のひとつです。どのような会社にも、たとえば日報や、メール、会議などで情報共有や報告を行なっていること […]

問題は、予告なく起こることがほとんどです。自分の判断だけではどうにもならず、誰かの力を借りないと解決できないような問題が起こったとき、どのようにしてプロジェクトをまとめたらよいのでしょうか？今日は、問題が発生したときの「士気のマネジメント」について […]

ビジネスシーンにおける「ナレッジマネジメント」導入の動きは増加傾向を続けています。しかしながら、これが大きな成果に結びついたという事例を探してみても、なかなか見つかりません。ことほどさように「ナレッジマネジメント」は一筋縄ではいきません。それでも、 […]