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ナレッジマネジメント

プロジェクト成功のために必要な「暗黙知」と「形式知」

企業経営において注目されている概念、ナレッジマネジメントの「暗黙知」と「形式知」。この場合の「暗黙知」とは、ベテランや熟練工の頭の中に蓄積された、言語化されていなかったり語りにくかったりする知識やノウハウのことを意味します。一方「形式知」とは、言語化 […]

いまでは当然のように、ビジネスパーソンが使用しているメールや社内グループウェアですが、この状況は10~２０年まではこのような環境はまだ整っていませんでした。筆者が新卒で入社したころ、２０年ほど前は、まだまだ現在ほど各社員にパソコンが行き渡っておらず […]

ナレッジ・マネジメントの重要性が叫ばれ久しくなりました。ナレッジ・マネジメントとは、1993年にピータードラッガーが「知識社会」提唱した経営革新方法論のひとつです。どのような会社にも、たとえば日報や、メール、会議などで情報共有や報告を行なっていること […]

ビジネスシーンにおける「ナレッジマネジメント」導入の動きは増加傾向を続けています。しかしながら、これが大きな成果に結びついたという事例を探してみても、なかなか見つかりません。ことほどさように「ナレッジマネジメント」は一筋縄ではいきません。それでも、 […]

プロジェクトはさまざまなプロセスの組み合わせによって構成されています。そのため、個々のプロセスについて学ぶことは、プロジェクトを効率的に管理していくための一助となることでしょう。今回はプロセスフロー図（PFD）やバッファについても簡単に触れながら、プ […]

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