コラム

できるプロジェクトチームの作り方！役割分担を明確にしよう

一般的に、プロジェクトはプロジェクトマネージャーをトップに、指示を与えるプロジェクトリーダー、そしてその他のプロジェクトメンバーで構成されます。各メンバーがそれぞれの役割を全うするためには、いかにマネージャーやリーダーが適切なメンバーをアサインするの […]

いまでは当然のように、ビジネスパーソンが使用しているメールや社内グループウェアですが、この状況は10~２０年まではこのような環境はまだ整っていませんでした。筆者が新卒で入社したころ、２０年ほど前は、まだまだ現在ほど各社員にパソコンが行き渡っておらず […]

あなたの知っているような伝説の起業家、例えばスティーブ・ジョブズにしても、想像もできないほど厳しい環境を乗り越え、成功を手にしました。我々が想像するほど、多くの起業家は全ての人が初めから上手くいったわけではありません。むしろ失敗ばかりしていて、通常 […]

なぜ若者は3年以内に会社をやめてしまうのか？　厚生労働省によれば、2016年3月新規学卒者の３年以内の離職率は11.3%でした。傾向として離職率は事業者の規模に反比例しています。全体の平均としては10人に1人は３年以内にやめてしまうというデータですが […]

近年は、会社に勤務しながら副業をしたり、フリーランスなどの時間の使い方や自己裁量が求められる新しい働き方がニュースにとりあげられ、働き方の多様性にフォーカスがあたるようになりました。しかし実際のところは、すばらしい目標と大きな問題とが、並列して存在し […]

2018年5月11日、富士通は働き方改革を加速させる「スマートデジタルオフィスサービス」の販売を開始しました。同サービスは「在席状況分析活用サービス」と「ペーパーレス会議システム」の２つのサービスから構成されています。IoTを活用し、オフィス空間をデ […]

ナレッジ・マネジメントの重要性が叫ばれ久しくなりました。ナレッジ・マネジメントとは、1993年にピータードラッガーが「知識社会」提唱した経営革新方法論のひとつです。どのような会社にも、たとえば日報や、メール、会議などで情報共有や報告を行なっていること […]

問題は、予告なく起こることがほとんどです。自分の判断だけではどうにもならず、誰かの力を借りないと解決できないような問題が起こったとき、どのようにしてプロジェクトをまとめたらよいのでしょうか？今日は、問題が発生したときの「士気のマネジメント」について […]

ビジネスシーンにおける「ナレッジマネジメント」導入の動きは増加傾向を続けています。しかしながら、これが大きな成果に結びついたという事例を探してみても、なかなか見つかりません。ことほどさように「ナレッジマネジメント」は一筋縄ではいきません。それでも、 […]

プロジェクトにおいて、最初にクライアントと「目的」や「目標」を設定・共有し、プロジェクトを遂行する流れが一般的です。しかし、当初の計画通りに完遂するプロジェクトはかなり少ないものです。プロジェクトの最中に、想定外の事態やトラブルを経験したことがあ […]