プロジェクト管理

ベテランPMが予算編成で中長期計画を勧める理由と3つのコツ

先日、今年から取り組んでいた予算編成の業務が2月末にようやく終わりました。予算編成は来期の活動内容を売上と費用を明確化する重要な業務だと認識しています。とはいえ、予算編成業務は各部調整で時間もかかり...

プロジェクト管理ツールは、結局どれを選ぶべきか? 【2019年度版】、プロジェクト管理ツール比較まとめ。

プロジェクトをもっと効率的に管理したい、と思ったことはありませんか?特にスケジュールが長期的で、複数のチームが従事する大型プロジェクトの場合には、toDoリストやチャットアプリのようなシンプルなツール...

PMPと現場の乖離を埋める! 課題を抱える開発現場にPMBOKを導入したお話

システム開発チームが日々立ち向かっているプロジェクトに、同じものはありませんよね。同じプロジェクト管理のやり方でうまくいくのが理想的ですが、そうではないことはみなさんも痛感していると思います。PMP資...

報連相をアップデートせよ。イマ風のプロジェクト管理に欠かせないコミュニケーション設計を考える

「ほう・れん・そう=報連相」という言葉を聴いたことがないというビジネスパーソンはおそらくいないでしょう。「報告」「連絡」「相談」のそれぞれの頭の文字をとって「ほうれんそう」という言葉を導いたわけで...

どのプロジェクトでも役に立つ!百戦錬磨なPMがプロジェクトマネジメントに必要だと考える3つのこと

私は今まで、システム開発・導入、業務改善など多くのプロジェクトを経験してきました。プロジェクトは内容にそれぞれ特徴はあるものの、プロジェクトを行なっていく上で特にマネージャーが求められるスキルやス...

プロジェクトが行き詰まったときに知っておきたい、目標変更において必要ないくつかの事項

システム開発プロジェクトにおいては、最初にクライアントと「目的」「目標」「ゴール」を設定、さらには共有し、プロジェクトを遂行する流れが一般的といわれています。しかし、当初の計画通りに完遂するプロジ...